【転職するな】今こそ、大企業・JTCに入ったら転職せずに残る方がチャンスが多い理由

かつては「大企業に入ったら安泰」と言われていました。
しかし今は違います。

• 成長したいなら転職
• 年収を上げたいなら転職
• 裁量を持ちたいなら転職

こうした言説が当たり前のように語られています。

確かに、転職によって環境が好転するケースはあります。
しかし同時に、あまりにも多くの人が短期的な期待だけで転職を繰り返しているのも事実です。

そして皮肉なことに、その流れが強まるほど、

大企業に「残る人間」の価値は、むしろ上がっている

という逆転現象が起きています。

この記事では、以下の点をコンサルタントとして多くの中途採用者を受けれ入れてきた経験から解説します。

• なぜ今「残ること」がチャンスになるのか
• 転職しないと市場価値が下がる、という不安への答え
• 残るべき人と、出るべき人の分岐点

1. 多くの人が「耐える前」に辞めていく時代

現在の転職市場を一言で表すなら、短期志向です。

• 成果が出る前に辞める
• 責任が重くなる前に辞める
• 面倒なフェーズに入る前に辞める

これは個人の選択としては理解できます。
しかし組織側から見ると、深刻な問題が生まれています。

それは、中長期で物事を担える人材が、圧倒的に不足しているという現実です。

2. 人が去るほど、残る人に仕事とチャンスが集まる

多くの人が辞めていく組織では、必然的に次のような人材が不足します。

• 過去の意思決定の背景を理解している人
• 失敗や炎上を経験している人
• 部署や人間関係の文脈を把握している人
• 「最後までやり切った」経験を持つ人

これらは、どれだけ優秀な即戦力を外から連れてきても、すぐには代替できません。

その結果、何が起きるか。

• 難しい仕事が残っている人に回る
• 意思決定の場に呼ばれる
• 「この人に任せるしかない」という状況が生まれる

つまり、人が安易に去る時代だからこそ、残る人の相対価値は確実に上がるのです。

3. 大企業は「我慢の場」ではなく「機会の塊」

大企業に対して、

• 意思決定が遅い
• 保守的
• つまらない

というイメージを持つ人も多いでしょう。

しかし、裏を返せば大企業には、

• 規模の大きな仕事
• 利害関係者の多い調整
• 失敗の影響が大きい意思決定

といった、転職市場で高く評価される経験が揃っています。

問題は、大企業にいるかどうかではなくその環境を使い切っているかどうかです。

4. 「残ると市場価値が上がらない」という誤解

ここで必ず出てくる反論があります。

「転職しないと市場価値が上がらないのでは？」
「大企業に長くいると、外で通用しなくなるのでは？」

この不安は自然ですが、原因を取り違えています。

市場価値が上がらない本当の理由

市場価値が上がらない人の多くは、

• 同じ業務を漫然と続けている
• 評価を取りに行っていない
• 難しい役割を避けている
• 変化の局面に関わっていない

という状態にあります。

これは「残ったから」起きているのではなく、何も積まなかったから起きている現象と言えます。

転職市場が評価するのは「再現性」

転職市場が見ているのは、

• どの会社にいたか
• 何年いたか

ではありません。

• どんな課題を
• どんな立場で
• どう乗り越えたか

という再現性のある経験です。

そしてこの経験は、

• 組織が大きく
• 利害関係が複雑で
• 失敗のコストが高い

大企業の方が、圧倒的に作りやすい状況にあります。

5. 残ることは「守り」ではなく「攻め」になり得る

転職しない選択は、よく「守り」と言われます。

しかし実際には、

• 評価を取りに行く
• 修羅場を引き受ける
• 責任あるポジションに立つ
• 誰もやりたがらない仕事をやる

こうした行動を伴う「残る」は、極めて攻撃的です。

人が去るほどその攻めは効いてきます。

6. それでも「出るべき人」はいる

もちろん、誰もが残るべきだと言っているわけではありません。

次の状態にあるなら、転職は合理的です。

• 役割が固定されている
• 評価が構造的に上がらない
• 挑戦の余地がない
• 成果を出しても報われない

重要なのは、焦って出るか、使い切ってから出るかです。

7. 今いる環境を使い切った人間は、どこでも強い

大企業で、

• 評価を取り
• 修羅場を経験し
• 責任を背負った

人は、転職市場でも強い。

なぜなら、語れる経験があり、再現性を説明でき、「逃げていない」履歴があるからです。

まとめ：人が簡単に去る時代だからこそ、残る戦略は強い

短期的な成長や報酬を求めて、多くの人が動く時代。

だからこそ、

• 腰を据えて成果を出した人
• 組織の文脈を理解した人
• 困難な局面を引き受けた人

その価値は、確実に上がっています。

大企業に入れたなら、

• すぐに出る理由を探すのではなく
• まずは環境を使い切る
• 評価を取りに行く

そのうえで、出るかどうかを決めればいい。

考え抜いた「残る選択」は、最も合理的なキャリア戦略です。

人が簡単に去る時代だからこそ、最後に一番強いのは、残り続けた人間であるケースが生まれています。

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kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。