マネジメントには情熱やブレない芯と同じくらい「諦め」も必要である理由

はじめに ― マネジメントを壊すのは「本気すぎるリーダー」である

マネジメントとは、単に部下を管理することではありません。
成果を出すために指示を出すことでも、声を張り上げて鼓舞することでもなく、人と人との関係性をベースにしながら、不完全な前提の中で組織として前に進み続けるよう尽力することです。

多くのマネジメント論では、次のような資質が強調されます。

• 強い意思
• ブレない芯
• 情熱
• 覚悟

もちろん、どれも重要です。
実際、情熱のないリーダーに人はついていきません。

しかし、現場で数多くのマネージャーを見てきた立場から言うと、チームを壊す原因は、情熱不足よりも「本気すぎること」にあるケースも多々あります。

• 全員を救おうとする
• 全員を同じ方向に向かせようとする
• 自分が何とかしなければと思い詰める

その結果、

• リーダーが燃え尽きる
• 部下が疲弊する
• チームの空気が重くなる

という事態が起こります。

ここで必要になるのが、「適切な諦め」です。

ただし、ここで言う諦めは、投げやり・無責任・逃げではありません。

現実を正しく認識し、線を引く能力です。

本記事では以下を整理し、本来のマネジメントについて掘り下げていきます。

• なぜ諦めのないマネジメントは崩壊するのか
• 諦めがもたらす具体的な効用
• コンサル・ハイパフォーマーが自然にやっている諦め方
• キャリアとしてマネジメントを続けるための視点

1.諦めのないマネジメントは、なぜ必ず崩壊するのか

リーダーに求められる役割は、想像以上に多岐にわたります。

• チームを率いる
• 部下を育てる
• 成果を出す
• 上層部に説明する
• 現場の不満を受け止める
• トラブルを収める

どれも重要で、放棄できません。

しかし、これらすべてを完璧にこなせる人間は存在しません。

それにもかかわらず、

「自分が全部背負わなければならない」
「自分が諦めたら終わりだ」

と思い込むと、マネジメントは一気に歪み始めます。

① 過剰な自己責任感が、リーダーを消耗させる

「成果が出ないのは自分のせい」
「部下が育たないのは自分のせい」

こうした思考は、一見すると責任感が強いように見えます。

しかし実態は、

• 判断疲れ
• 感情労働の過多
• 常時緊張状態

を生み、確実にリーダーを摩耗させます。

燃え尽きたリーダーは、情熱を持ち続けることすらできなくなります。

② リーダーが抱え込むほど、部下は考えなくなる

皮肉ですが、よくある現象です。

• 先回りして指示する
• 失敗を回避させる
• 全てチェックする

これを続けると、部下は学びます。

「考えなくても、上が何とかしてくれる」

結果として、

• 自律性が育たない
• 主体性が失われる
• リーダー依存が進む

諦められないリーダーほど、部下の成長を止めてしまうのです。

③ 「やればできる」は、現実を壊す呪文になる

リーダーがよく使ってしまう言葉があります。

• 「気合で何とかしよう」
• 「頑張ればできる」
• 「やるしかない」

短期的には機能します。
しかし、制約を無視した計画は必ず破綻します。

• 人は増えない
• 時間は増えない
• 能力も急には増えない

現実を無視した情熱は、チームの信頼を静かに削っていくのです。

2.諦めがもたらす3つの決定的な効用

1. 自分の限界を受け入れられるようになる

成熟したリーダーは、こう言えます。

「これは自分の専門外だ」
「ここは自分がやらない方がいい」

これは弱さではありません。
最も合理的な判断です。

コンサルの現場でも、

• 全部できる人はいない
• 強みを最大化した人が勝つ

という前提でチームが組まれます。

2. 他者の成長を「待つ」ことができる

部下は、リーダーの理想通りには育ちません。

• 理解が遅い
• 失敗を繰り返す
• 思うように動かない

ここで必要なのは、

「すぐには変わらない」という諦め

です。

この諦めがあるからこそ、

• 過度に期待しない
• 感情的にならない
• 長期視点で関われる

結果として、本当に伸びる環境が生まれます。

3. 選択と集中ができるようになる

諦めとは「捨てる技術」であり、決断とは「切って捨てること」です。

• やらない仕事
• 追わない成果
• 今は踏み込まない領域

これを決められるリーダーほど、限られたリソースで成果を出します。

3.「諦め」を誤解してはいけない

ここで一線を引いておきます。

「諦め ＝ 手を抜くこと」ではありません。

諦めとは、現実を直視した上で、最適な配置を選ぶことです。

マネジメントで本当に必要な「3つの諦め」

① 自分の能力に対する諦め

リーダーは万能ではありません。
これは事実です。

この事実を受け入れた瞬間から、

• 任せる
• 信頼する
• 役割を分ける

という健全なマネジメントが始まります。

② 他人のモチベーションに対する諦め

これは非常に重要です。

モチベーションは管理できません。

できるのは、

• 環境を整える
• 阻害要因を取り除く

だけです。

全員のやる気を一定に保とうとすること自体が、非現実的です。

③ 成長曲線に対する諦め

人は一直線に成長しません。

• 停滞
• 後退
• スランプ

これらを前提にしないマネジメントは、必ずどこかで破綻します。

4.諦めを実践するための具体的な技術

• NOT TO DO リストを作る
• 事実と感情を分けて考える
• 短期成果と長期育成を分離する
• 任せることを評価指標に入れる

諦めは精神論ではなく、技術として鍛えられます。

諦めと情熱は、矛盾しない

最後に、最も重要な点です。

• 情熱：進む方向を示す力
• 諦め：現実を直視する力

この2つは対立しません。

むしろ、両方を持つリーダーだけが、長く立ち続けられます。

5. 成熟したマネジメントとは何か

マネジメントとは、無理を通すことではなく、全員を変えることでもなく、常に正解を出すことでもありません。

不完全さを前提に、前に進み続けることです。

そのためには、

• 情熱
• 覚悟
• 諦め

この3つが必要です。

諦めることを覚えたリーダーは、折れにくく、疲れにくく、チームを壊しません。

それこそが、本当に強いマネジメントです。

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kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。