逃げの転職と攻めの転職の違い。両者を分ける決定的な違い

転職の話になると、よくこんな言葉が出てきます。

「それ、逃げじゃない？」
「どうせなら攻めの転職をしよう」

ただ、この議論の多くはどこか雑で、
逃げ＝悪、攻め＝善
という単純な価値観で語られがちです。

でも、現実はそんなに単純ではありません。

逃げることで人生が良くなる人もいるし、攻めたつもりが、結果的に同じ苦しさを繰り返す人もいます。

この記事では、行動の見た目ではなく思考の中身に焦点を当てて、

• 逃げの転職とは何か
• 攻めの転職とは何か
• その違いが、なぜ結果を大きく分けるのか

上記を整理していきます。

逃げの転職・攻めの転職の定義

まず、言葉の定義をはっきりさせます。

ここで言う 逃げの転職 とは、以下のようなものを指します。

「今の環境がつらい・苦しい・耐えられない」
という状態から抜け出すこと自体を主目的にした転職

一方で 攻めの転職 とは、以下のような意識と行動を指します。

より良い人生に近づくために、
必要な環境・仕事・経験・報酬・裁量を
取りに行くことを目的にした転職

重要なことは、逃げ＝悪、攻め＝善ではないという前提です。

火事の家から逃げるのは、正しい判断です。
心身が壊れる環境から離れるのも、立派な選択です。

問題になるのは、「逃げること」そのものではなく、逃げた“あと”を考えているかどうかです。

逃げの転職が失敗しやすい構造

逃げの転職がうまくいかないケースには、共通した構造があります。

それは、

• 何が嫌かは語れる
• 何を避けたいかは明確
• でも、何が欲しいかは言語化できていない

という状態です。

たとえば、

• 上司がきつい
• 残業が多い
• 評価が不公平
• 精神的にしんどい

こうした理由で転職すること自体は、何も悪くありません。

ただし、以下を必ず自問自答すべきです。

「じゃあ次は、どんな環境ならうまくいくのか？」
「自分は、どんな条件が揃えば力を出せるのか？」

ここが曖昧なままだと、転職は運ゲーになります。

結果として、

• たまたま合えば成功
• また合わなければ再転職

という状態を繰り返します。

このときの成功確率は、正直に言って 最大でも50% です。
なぜなら、判断基準が「嫌かどうか」しかないからです。

攻めの転職に必要な資質①

自分の頭で考えて、言語化する力

攻めの転職に必要な最初の資質は、自分の頭で考えそれを言語化する力です。

これは、学歴や地頭の話ではありません。

• なぜ今の環境が合わなかったのか
• どこが苦しく、どこは耐えられたのか
• 逆に、どんな瞬間は少し楽だったのか

こうした体験を、「感情」ではなく「構造」として整理できるかどうか。

たとえば、

• 「人が嫌だった」ではなく「指示が曖昧なまま詰められる関係性がつらかった」
• 「仕事が向いていなかった」ではなく「スピード重視で雑でもOKな文化が、自分の価値観と合わなかった」

このレベルまで言語化できると、次に選ぶ環境の精度が一気に上がります。

言語化できない人は、転職理由が毎回「なんとなく」になります。

言語化できる人は、転職のたびに再現性が生まれます。

攻めの転職に必要な資質②

仮説を持って「より良い人生」に必要なものを見極めていること

二つ目の資質は、仮説を持っていることです。

ここで言う仮説とは、

「自分は、こういう条件が揃えば、今より良い人生になるはずだ」

という暫定的な答えです。

完璧である必要はありません。むしろ、外れてもいい。

重要なのは、

• 年収か
• 時間の余裕か
• 裁量か
• 人間関係か
• 社会的意義か

「今の自分にとって、優先順位が高いものは何か」を自分なりに決めていることです。

逃げの転職では、「とにかく今よりマシならいい」という基準になりがちです。

攻めの転職では、「今の自分は、これを取りに行くフェーズだ」という仮説があります。

この仮説があることで、

• 企業選び
• 職種選び
• 条件交渉
• 内定の意思決定

すべてに一貫性が生まれます。

なぜこの2つが「逃げ」と「攻め」を分けるのか

この2つの資質があるかどうかで、転職の性質は大きく変わります。

• 言語化できる
• 仮説を持っている

この状態で転職すると、たとえきっかけが「逃げ」だったとしても、実態は攻めの転職になります。

逆に、

• 感情のまま辞める
• なんとなく次を選ぶ

この状態では、どれだけ条件が良さそうに見えても、本質的には逃げの転職です。

つまり、以下のように言うことができます。

逃げか攻めかを分けるのは「転職理由」ではなく「思考の深さ」

逃げの転職の成功確率50%を、100%に近づけるために

正直に言えば、転職に100%の成功はありません。

ただし、

• 自分の経験を言語化し
• より良い人生への仮説を持つ

この2つが揃うことで、「たまたま当たる転職」から「納得度の高い転職」へ確率を大きく引き上げることができます。

逃げの転職は、準備なしだと運任せになります。

でも、逃げる前に考え、言語化し、仮説を立てられた人にとっては、次の人生を取りに行く入口になります。

逃げたかどうかより、何を考えて動いたか

転職で問われるべきなのは、

「逃げたか、攻めたか」ではありません。
「何を考えてその選択をしたか」です。

逃げること自体は、弱さではありません。
考えずに同じ苦しさを繰り返すことが、本当の意味での停滞です。

自分の頭で考え、自分の言葉で整理し、より良い人生の仮説を持つ。

それができた瞬間、あなたの転職は、たとえ始まりが逃げでも、確実に人生を豊かにするきっかけとなります。

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kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。