転職を考えるとき最初に整理すべきこと【何に違和感を覚えているのか】 アナリストコンサルタント編

第1章｜転職を考えるとき、最初に整理すべきこと「何に違和感を覚えているのか」

コンサルタントが転職を考え始める理由は人それぞれですが、実務の現場を見ていると、その入口は驚くほど似通っています。

• 思ったほど評価されていないと感じる
• 成長している実感が薄れてきた
• 周囲と比べて、自分だけ停滞しているように思える
• このまま続けた先の姿が具体的に描けない

こうした違和感が、ある日ふと明確な形を取り、「転職」という言葉として意識に浮かびます。

ここで重要なのは、転職を考え始めたこと自体を、良い・悪いで判断しないことです。

コンサルタントという職業は、本質的に「現状を疑い、別の選択肢を検討する」仕事です。自分のキャリアに対して同じことをするのは、むしろ自然な行為です。

ただし、最初に必ずやるべきことがあります。

それは、自分が感じている違和感の正体を、できるだけ具体的に言語化することです。

「今の会社が合わない」「成長できない気がする」という表現は、一見もっともらしく見えますが、思考としては粗すぎます。

なぜなら、それらはほとんどの場合、次のような複数の要素が混ざり合っているからです。

• 担当案件の性質によるものなのか
• 評価制度や期待値設定によるものなのか
• 自分の役割や立ち位置の変化によるものなのか
• 単純な疲労や生活リズムの問題なのか

転職を考える際、いきなり「残るか／出るか」という二択に飛びついてしまう人は少なくありません。しかしコンサルタントとしてまずやるべきは問題の分解です。

違和感は、必ずしも「会社そのもの」から来ているとは限りません。

案件、上司、フェーズ、役割、評価、期待値――そのどこに原因があるのかを切り分けずに転職を判断すると、次の環境でも同じ種類の違和感を繰り返す可能性が高くなります。

転職を考える最初の一歩は、「転職すべきかどうか」を考えることではありません。

「自分はいま、何に対して引っかかっているのか」ということを構造化することから始める必要があります。

第2章｜「成果が出ている／出ていない」を、自分の実力と短絡的に結びつけない

転職を考える際、多くの人が無意識に基準としてしまうのが、「自分は成果を出せているのか」という問いです。

これは一見、まっとうな問いに見えます。

しかし、コンサルタントにとってこの問いは、扱い方を誤ると非常に危険です。

なぜなら、コンサルタントの成果は、他の多くの職種以上に「環境」に左右されるからです。

• そもそも論点が整理された状態で始まる案件なのか
• クライアント側の意思決定構造が健全か
• マネージャーが前段でどこまで調整しているか
• チーム内の役割分担が明確か

これらの条件が揃っている案件では、比較的スムーズに成果が出ます。一方で、これらが欠けている案件では、どれだけ優秀でも成果が見えにくくなります。

特に注意したいのは、成果が出ているときほど、それを自分の実力だと信じやすいという点です。

実務の現場では、以下のようなケースを何度も見てきました。

• 実はマネージャーが論点をかなり整理してくれていた
• クライアントへの期待値調整が事前に済んでいた
• 難しい判断は上位者が引き取っていた

その結果、アナリストやコンサルタントは「与えられた問いに答える」ことに集中でき、アウトプットの質も高く見える。

この状態が続くと、自分の実力が一段階上がったような感覚を持つのは自然です。

逆も同様です。

成果が出ていないと感じている場合、それが本当に自分の能力不足なのか、それとも構造的に成果が出にくい状況なのかを切り分ける必要があります。

転職を考える際に重要なのは、成果そのものではなく、「どの条件下で、何をやっていたか」です。

• 問いは誰が立てていたのか
• 論点はどの段階で整理されていたのか
• 自分はどこまで裁量を持っていたのか

これを振り返らずに、「成果が出ている／出ていない」を理由に転職を判断すると、判断軸が極めて不安定になります。

コンサルタントとして転職を考えるなら、成果を実力の証明として使う前に、その前提条件を必ず洗い出す必要があり、これは避けて通れない思考プロセスです。

第3章｜「自分の実力」を一つの塊として捉えないことが、判断の質を高める

転職を考えるとき、多くのコンサルタントが「今の自分なら、どこに行ってもそれなりにやれると思う」という認識を持っています。

あるいは逆に、「今の環境を離れたら、通用しない気がする」という認識を持っています。

どちらの感覚も、完全に間違っているとは言えません。

ただし、問題はその前提にあります。

それは、自分の実力を一つの塊として捉えているという点です。

コンサルタントの実力は、実際にはいくつもの要素に分解できます。

• 問いを立てる力
• 論点を構造化する力
• 情報を集め、意味づける力
• 人を動かすコミュニケーション力
• 組織や文脈を読む力

そして、もう一つ重要な要素があります。

それが、「今の会社・今のチームに最適化された力」です。

• 特定のマネージャーの期待値や癖を理解している
• 社内の暗黙知や言葉遣いに慣れている
• 誰に何を頼めば話が早いか分かっている

これらは実務上、非常に強力です。しかし同時に、転職と同時にほぼ確実に失われます。

転職後に「思ったより大変だ」「前より評価されない」と感じる人の多くは、

この“環境依存の実力”を、”自分の純粋な能力”だと無意識にカウントしていたケースです。

転職を考える際にやるべきなのは、自分の実力を。「環境が変わっても持ち出せるもの/持ち出せないもの」に分解することです。

この作業は、決して自分を過小評価するためのものではありません。

むしろ、自分の強みと弱みを正確に把握し、次の環境で何に苦労し、何で価値を出せるのかを見極めるためのものです。

コンサルタントとしての転職判断の質は、「自分は優秀かどうか」ではなく、「自分のどの力が、どの環境で機能しているのか」をどこまで理解しているかで決まります。

第4章｜上司という存在が、自分の成果と評価をどれほど規定しているかを直視する

コンサルタントが転職を考えるとき、意外なほど正面から扱われない論点があります。

それが、「上司の影響力」です。

多くの場合、転職理由として語られるのは、以下のような比較的抽象度の高い要素です。

• 会社のカルチャー
• 案件の種類
• 成長スピード
• 評価制度

しかし実務の現場で冷静に振り返ると、アナリストやコンサルタントの成果・評価・成長実感の大部分は、どの上司の下でどのように使われているかによって左右されています。

これは決して極端な言い方ではありません。

例えば、成果が出ていると感じているケースを思い出してみてください。

その裏側では、以下のようなことが起きていないでしょうか。

• 案件開始前に、マネージャーが論点を相当レベルまで削っていた
• クライアントの「本音」と「建前」を事前に整理してくれていた
• 自分が踏み込まなくていい地雷を、先回りして処理していた
• 自分のアウトプットを、適切な粒度・文脈でクライアントに翻訳していた

このような環境下では、アナリストやコンサルタントは「本来の力以上」に見える成果を出しやすくなります。

そして厄介なのは、この構造が本人にはほとんど見えないという点です。

逆に、成果が出ていない、評価されていないと感じている場合も同様です。

• 論点が曖昧なまま仕事が降ってくる
• クライアントとの前捌きがほぼ無い
• マネージャー自身が迷っている状態で現場が進む

この状況では、どれだけ努力しても成果が「伝わる形」になりにくく、評価も不安定になります。

転職を考える際、ここで重要なのは「このマネージャーのもとでうまくいっている／いっていない」を「この会社ではうまくいく/いかない」と短絡的に一般化していないか、という点です。

特にアナリスト〜コンサルタント層は、自分で案件全体を設計するフェーズにまだ至っていないため、上司の力量やスタイルの影響を強く受けます。

そこから、転職を考える前に一度立ち止まって考えるべき問いは以下となります。

• 今の成果や不満は、「会社」ではなく「人」に起因していないか
• 自分がこれまで発揮できていた力は、どこまでが上司/マネージャー依存だったのか
• もし同じ会社で、別の上司/マネージャーのもとにいたら、状況はどう変わるか

この問いを経ずに転職を決めると、「上司/マネージャーガチャ」を回すためだけの転職になりかねません。

それ自体が悪いわけではありませんが、少なくとも自覚的である必要があります。

第5章｜評価・期待値・役割のズレは「自分の価値が低い」ことを意味しない

転職を考える直接的な引き金として、最も多いのが「評価への不満」です。

• 思ったより評価されていない
• 期待されていないと感じる
• 周囲と比べて扱いが軽い気がする

こうした感情は、理屈ではなく感覚として積み重なり、ある時点で「もう限界だ」という判断に変わります。

ここで注意したいのは、評価・期待値・役割は、必ずしも個人の実力と1対1で対応していないという事実です。

コンサルティングファームにおける評価は、

• 今期、その人にどんな役割を期待していたか
• チーム全体の構成上、どこに配置したかったか
• マネージャーやパートナーの関心領域と合致していたか

といった、個人ではコントロールできない要素に大きく影響されます。

例えば、同じ能力を持つコンサルタントでも、

• 新規案件が多いチームにいるか
• 既存案件の安定運用フェーズにいるか

で、評価のされ方は大きく変わります。

また、「期待されていない」と感じる場合も、その理由は一つではありません。

• 本当に能力を疑われているケース
• 逆に、一定の水準は超えている前提で放置されているケース
• チームの都合で、育成リソースが割けないだけのケース

これらを区別せずに、「評価されない＝ここでは価値がない」と結論づけてしまうのは、あまりに早計です。

転職を考える際に重要なのは、評価の結果ではなく、その評価が生まれた文脈を読み解くことです。

• 何を期待され、その期待にどう応えたと見なされているのか
• そもそも自分は、どんな役割として配置されているのか
• その役割は、自分が伸ばしたい能力と一致しているのか

この整理をせずに転職すると、次の職場でも同じ種類のズレに直面します。

一方で、このズレが構造的に解消されないと判断できる場合、転職は十分に合理的な選択です。

重要なのは、「評価されないから辞める」のではなく、「この環境では、自分が望む役割や得意を生かして達成できる期待値が設定されにくい」と理解した上で今後のキャリアに関する判断をすることです。

第6章｜転職は「正解を選ぶ行為」ではなく、「選んだ道を正解にする行為」

転職を迷っている人の多くは、心のどこかでこう考えています。

「失敗したくない」

「後悔しない選択をしたい」

これは当然の感情です。しかし、まずは焦らずにこの前提自体を一度疑う必要があります。

キャリアにおいて、事前に正解だと確信できる選択肢は存在しません。

残るにせよ、転職するにせよ、どちらの道にもリスクがあります。

• 残れば、成長が停滞する可能性がある
• 転職すれば、これまで積み上げた信頼関係はリセットされる

特に後者は、過小評価されがちです。

コンサルタントは、会社から見れば確かに「替えがきく存在」です。

しかし一方で、

• この人に頼めば話が早い
• この人はこちらの事情を理解してくれる

という人間関係の貯金は、個人にとって極めて大きな資産です。

転職するたびに、この資産はほぼゼロからの再構築になります。

それでも転職を選ぶのであれば、重要なのはただ一つです。

それは、「この選択を、あとから正解にする覚悟があるか」ということです。

転職はゴールではありません。

むしろ、そこからが本当のスタートです。

• 新しい環境で、どんな価値を出すのか
• どんな信頼を積み上げるのか
• どの能力を、意図的に伸ばすのか

これを考えずに転職すると、「環境が合わなかった」という言葉を繰り返すことになります。

逆に言えば、選んだ道に対して主体的に意味づけをし、行動を積み重ねられる人にとって、転職は失敗になりにくいのです。

転職は善でも悪でもなく、ただの選択です。

そしてその選択を、自分のキャリアの文脈の中でどう活かすかが、人としての成熟度を決めます。

第7章｜転職は逃げではないが、「自己理解と覚悟の伴わない転職」は必ず後悔を生む

転職を考えるとき、必ずと言っていいほど心のどこかに浮かぶ言葉があります。

それが「逃げではないか」という疑念です。

この問いは非常に厄介です。なぜなら、答えが一義的に決まらないからです。

同じ転職という行為でも、ある人にとっては前進であり、別の人にとっては現実逃避になり得ます。

まずは、はっきりさせておきたいことがあります。

転職そのものは逃げではありません。

環境を変えることでしか解決できない課題は、確実に存在します。

• 自分の志向と、会社やチームの方向性が構造的に噛み合わない
• 特定の領域やスキルを伸ばしたいのに、案件ポートフォリオ的に不可能
• 評価・役割・期待値のズレが、個人の努力では修正できない

これらは、個人の気合いや忍耐でどうにかなる問題ではありません。

その場合、転職は「逃げ」ではなく、合理的な戦略的判断です。

問題は別のところにあります。

それは、「なぜ今、転職したいのか」

「転職によって、何がどう変わるのか」

これらを言語化しきれないまま、環境を変えようとすることです。

自己理解の浅い転職は、ほぼ確実に後悔を生みます。

例えば、

• 今の環境で評価されていない → 評価される環境に行けば解決する
• 今の案件がつまらない → 別の会社なら面白い案件があるはず

このような期待は、一見もっともらしく見えますが、実際には問題の所在を外部に丸投げしているにすぎません。

なぜなら、評価や案件の質は、環境だけでなく、

• 自分がどんな役割を担える人材と見なされているか
• 周囲から、どんな強みを期待されているか

によって決まるからです。

ここを理解しないまま転職すると、次の環境でも似たような不満を抱えることになります。

会社や肩書きが変わっても、「自分」が変わっていなければ、再現性高く同じ壁にぶつかるのです。

もう一つ重要なのが、「覚悟」の問題です。

転職をすると、多くのものを失います。

• これまで積み上げた信頼関係
• 暗黙知として身についていた社内の動き方
• 「あの人なら大丈夫だろう」という無言の信用

特にコンサルタントという職業では、この無形資産の価値は想像以上に大きく、新しい環境では、どれだけ優秀でも最初は「よく分からない人」です。

• この人にどこまで任せていいのか
• クライアント対応は大丈夫なのか
• チームにどんな影響を与えるのか

すべてがゼロベースで再評価されます。

それでも転職を選ぶのであれば、必要なのは「期待」ではなく「覚悟」です。

• しばらくは評価されなくても耐える覚悟
• 思ったより裁量がなくても腐らない覚悟
• 自分から信頼を取りに行く覚悟

これらを引き受ける意思があるかどうか。

自己理解と覚悟、この二つが揃っていない転職は、遅かれ早かれ「こんなはずじゃなかった」という感情を生みます。

転職は逃げではありません。

しかし、考えきれていない転職は、結果として逃避になる可能性が高い。

この違いを分けるのは、

環境ではなく、自分自身への理解の深さです。

最後に｜転職を「選択の問題」ではなく、「思考の問題」として捉える

ここまで、転職を考え迷ったときに、コンサルタントとして意識しておきたい視点をいくつか掘り下げてきました。

振り返ってみると、共通しているのは一つの点です。

それは、転職を「どちらが正解か」という二択の問題として扱わないことです。

• 残るべきか、辞めるべきか
• 今の会社か、次の会社か

こうした問いは、考えているようで、実は思考停止を招いています。

本当に考えるべきなのは、

• 今の環境で、自分はどんな前提のもとで評価され、使われているのか
• 自分の成果や不満は、どこまでが環境依存で、どこからが自分の課題なのか
• 何を得る代わりに、何を失う選択なのか

という、構造とトレードオフの整理です。

コンサルタントという仕事は、本来こうした問いをクライアントに投げ、整理する側の仕事です。

だからこそ、自分自身のキャリアについても、同じ厳しさで向き合う必要があります。

転職は悪ではありません。

同時に、万能薬でもありません。

選んだ道を正解にできるかどうかは、

選択の瞬間ではなく、その後の向き合い方で決まります。

もし今、転職を迷っているのであれば、焦って結論を出す必要はありません。

ただし、思考から逃げないことだけは大切にしてほしいと思います。

• なぜ迷っているのか
• 何を恐れているのか
• 何を捨て、何を取りに行こうとしているのか

これらを言語化しきったとき、残る選択肢は、もはや「正解かどうか」ではなく、「自分はどの不確実性を引き受けるのか」という問いになります。

そこまで考え抜いた転職であれば、たとえ想定外の苦労があったとしても、後悔にはなりにくいものとなります。

社会人としてのキャリアは、一直線ではありません。

だからこそ、自分の選択に意味を与え続ける姿勢そのものが、最大の武器になるのだと思います。

理想の転職を目指すなら

コンサル業界への転職やキャリアアップを目指す場合、エージェント選定も重要な要素の一つです。

未経験者のコンサル転職や、コンサル出身者の経営幹部転職特化など明確な強みがあり、選考対策からキャリア設計まで手厚いサポートがあるエージェントをおすすめしています。

現状に不満や将来に不安がある方は、先ずは以下サイトへの無料登録と無料相談から始めてみるなど、具体的な行動からキャリアプランを探してみてはいかがでしょうか。

kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。