成長に囚われる人たちへ：コンサルティングファームを目指す前に考えるべき視点

「成長＝善」という思い込み

近年、コンサルティングファームを目指す学生や社会人の多くが「成長したい」という理由を挙げます。

確かに、コンサルティングファームは短期間で多くのスキルや経験を積むことができ、成長を実感しやすい環境です。

そのため「成長したいならコンサルへ」という風潮が広がるのも納得できます。

しかし、「成長＝善」という前提に囚われ「成長するために成長を求める」状態に陥っていないでしょうか？

手段と目的を混同したままでは、せっかくの学びや努力が空回りするリスクがあります。

本記事では、成長を求めるあまり見落とされがちな視点や考え方を掘り下げてご紹介します。

成長の本質とは何か

成長とは本来、「こうなりたい」「こうありたい」という理想や目標があってこそ意味を持ちます。

例えば、スポーツ選手が記録を更新するために努力するのは、明確なゴールがあるからこそ。

その過程での成長は結果としての副産物です。

一方、近年では「成長すること」そのものが目的化し、「とにかく何かを学ばなければ」「新しいスキルを身につけなければ」という焦燥感が広がっています。

特に、キャリア形成の初期段階にいる人々がこうした思考に陥りやすいのは、社会のプレッシャーや成功モデルの刷り込みが大きいと言えるでしょう。

「成長するために成長する」ことの危うさ

「成長するために成長する」という姿勢は、一見すると熱意に満ちています。しかし、それが目的を見失った成長であれば、以下のような問題が生じる可能性があります。

1. 目的意識の喪失

「なぜ成長したいのか」が明確でないままでは、どれだけ努力しても虚無感や不安感に苛まれることがあります。

たとえ成功したように見えても、何のための成功だったのか分からない状態では充実感が得られません。

2. スキル偏重の落とし穴

成長を求めるあまり、短期的に目立つスキルばかりを追い求めるケースがあります。

コンサルタントとしてのキャリアでは、「問題解決力」や「コミュニケーションスキル」といった目に見えやすい能力にフォーカスする人が多いですが、本質的な思考力や洞察力を磨くことが軽視されがちです。

3. チームへの影響

個人の成長に囚われると、チーム全体の成果や協調性が犠牲になることがあります。

コンサルタントはあくまでチームで結果を出す職業であり、自分の成長だけに目を奪われることは周囲の信頼を損ねるリスクがあります。

コンサルタントとしての「成長」とは

コンサルティングファームで求められる成長は、決して自己満足や個人のスキルアップにとどまりません。

それは、「クライアントの課題を解決し、成果を出す」という目的に向けて必要な資質を育むことです。

そのためには、以下のような視点が重要です。

1. クライアントへの価値提供を第一に考える

コンサルタントの仕事は、クライアントが抱える課題を解決することにあります。

つまり、成長はそのための手段でしかありません。

「自分が成長するために仕事をする」のではなく、「クライアントに価値を提供する中で結果として成長する」という考え方が大切です。

2. 思考を深める習慣

成長を求めるあまり、効率的な学びや情報収集ばかりに注力する人もいます。

しかし、コンサルタントに求められるのは、問題を深く掘り下げ表面的な課題の背後にある本質を見抜く力です。

この力を養うには、すぐに成果が見えないような読書やディスカッション、経験を重ねる時間が必要です。

3. 長期的な視野を持つ

コンサルティングファームで得られる成長は、短期的なスキルだけではなく、長期的に役立つ知見や経験にあります。

一時的な達成感に囚われず、5年後、10年後を見据えて自分が何を得るべきかを考えることが重要です。

期待と静観のバランスを取る

「すぐに答えを出さなければ」と焦る気持ちは理解できますが、時には一旦立ち止まり、自分自身の内面と向き合う時間も必要です。

老子の「無為自然」の考え方にあるように、無理に行動するのではなく、自然体で物事を見極める姿勢も重要です。

ただし、これは漫然と日々を過ごすこととは違います。

「静観する」とは、深く考え、必要な時に最適な行動を取るための準備期間でもあります。

成長を超えた「在り方」を考える

最終的に重要なのは、「自分がどう成長するか」ではなく、「自分がどんな存在でありたいか」という視点です。

成長はそのための手段であり、目的ではありません。

コンサルタントとしての成長を目指すならば、「クライアントにどのように貢献したいか」というゴールを明確にし、それに向かって努力することが最も重要です。

まとめ

「成長」は素晴らしい目標であり、多くの人が追い求める価値あるものです。

しかし、成長そのものを目的化しないよう注意が必要です。

コンサルタントとして成功するためには、クライアントへの貢献を第一に考え、目的と手段を混同せず、自分の在り方を見つめ直すことが不可欠です。

短期的な成功やスキルアップに囚われず、自分自身の目標や価値観に忠実であること。それこそが、成長を超えた本当の意味でのキャリア形成と言えるでしょう。

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kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。