合わない企業・職場からの転職と「石の上にも三年」はどちらが正しいか

はじめに

キャリアに悩んだとき、必ずと言っていいほど登場する二つの言葉があります。

「合わないなら、早く転職したほうがいい」
「いや、石の上にも三年だ。簡単に辞めるのは甘えだ」

どちらも、もっともらしく聞こえます。
そして厄介なことに、どちらも完全に間違っているわけではない。

むしろ問題は、この二つがあまりにも雑に、同じ土俵で語られてきたことにあります。

多くの人が迷うのは、意思が弱いからではありません。

• 今の環境は「自分を鍛える修行期間」なのか
• それとも「ただ消耗していくだけの場所」なのか
• 今辞めるのは逃げなのか、それとも合理的な判断なのか

これらを判断するための軸を誰からも教わってこなかったからです。

この記事では、「転職すべきか」「耐えるべきか」という二択そのものを疑い、

• なぜ「石の上にも三年」が絶対解のように語られてきたのか
• なぜ「合わないなら辞めろ」もまた危ういのか
• 多くの“普通の人間”が取るべき、現実的で再現性のある判断軸

これらを、感情論ではなく構造と前提から整理していきます。

1. 「石の上にも三年」はなぜここまで強い言葉になったのか

まず、「石の上にも三年」という言葉が生まれ、広く受け入れられてきた背景を考えてみましょう。

この言葉が強い説得力を持っていた時代には、次のような前提がありました。

• 終身雇用が基本で、簡単にはクビにならない
• 年功序列が前提で、時間そのものが評価につながる
• 合わない場合は異動や配置転換が比較的柔軟に行われる
• 個人よりも組織が守られる構造があった

つまり、当時の「三年耐える」とは、

同じ場所で、同じ役割を、同じ上司のもとでひたすら我慢し続ける

という意味ではありませんでした。

実態としては、

組織の中で少しずつ立場や役割が変わり、自分と環境が時間をかけてすり合っていく

というプロセスを指していたのです。

ところが、現代はどうでしょうか。

• 成果主義の浸透
• 配属や職種が固定化されやすい構造
• 上司との相性が評価に直結する「上司ガチャ」
• キャリアは自己責任という空気

今は、石の上に三年いても、石そのものが一切変わらない環境が珍しくありません。

この前提が変わっているにもかかわらず、「昔からそう言われてきたから」という理由だけで耐えるのは、かなりリスクの高い選択になり得ます。

2. 「合わないなら辞めろ」が乱暴になる瞬間

一方で、「合わないならすぐ転職したほうがいい」という考え方も、万能ではありません。

この言葉が乱暴になるのは、

• 少しの違和感
• 最初の失敗
• 慣れない環境によるストレス

といった、ほぼ全員が通過する初期症状までをすべて「合わない」とひとまとめにしてしまうときです。

どんな環境であっても、最初の数か月は必ず、

• 不安
• 自信のなさ
• できなさによる焦り

これらに由来する、ある種居心地の悪さを感じます。

これは適応の過程であり、「合わない証拠」ではありません。

この段階で環境を変え続けてしまうと、

どこへ行っても何かしらの理由で「合わない」と感じる人

になってしまう危険性があります。

つまり問題は、「合わないから辞める」か「三年耐える」かという二択ではなく、「その違和感は成長過程の痛みなのか構造的なミスマッチなのか」という点を見極められているかどうかです。

3. 一握りの「どこでも成果を出せる人」という幻想

ここで、非常に重要な前提を置いておきます。

確かに世の中には、

• 環境
• 人間関係
• 業界
• 組織フェーズ

これらに関係なく、常に成果を出し続ける人が存在します。

しかし、これは本当に一握りです。

多くのビジネスパーソンは、

• 合う環境では力を発揮し
• 合わない環境ではパフォーマンスが落ちる

という、ごく当たり前の特性を持っています。

問題は、この「普通の人」が、「自分も本来はどこでも通用するはずだ」という幻想を、知らず知らずのうちに刷り込まれてきたことです。

その結果、

• 合わない環境で成果が出ず
• 自信を失い
• 能力不足だと誤認し
• 心身をすり減らす

という負のループに陥るケースが後を絶ちません。

4. 「耐えるべき環境」と「離れるべき環境」の決定的な違い

では、何を基準に判断すればいいのでしょうか。

石の上にも三年が「機能する環境」

次の条件があるなら、その環境で踏ん張る価値はあります。

• フィードバックが具体的で、改善点が明確
• 成長の方向性が言語化されている
• 配置転換や役割変更の余地が現実的にある
• 評価基準がブレていない
• 心身を壊すほど追い込まれていない

要するに、今は苦しいがこの先どうなれば良くなるかが見える環境です。

この場合の「三年」は、単なる我慢ではなく、すり合わせと成熟の時間になります。

早く離れたほうがいい環境

一方で、次に当てはまる場合は要注意です。

• 何をしても評価基準が曖昧
• 上司との価値観が根本的に噛み合わない
• 相談しても「気合」「根性」で片付けられる
• 成果よりも政治や空気が支配している
• 心身の不調が慢性化している

これは「修行」ではなく単なる消耗です。

この環境で三年耐えても、強くなるより思考や感覚が歪む可能性の方が高いと言えます。

5. 「合わない」は甘えではなく、相性の結果である

ここで強調しておきたいのは、「合わない」という感覚は、意志の弱さではなく環境との相性の結果でしかないということです。

• こういう評価軸では力が出ない
• こういう人間関係だと萎縮する
• こういうスピード感だと消耗する

これらはすべて、次の選択の精度を上げるためのデータです。

転職で失敗しない人は、合わなかった経験を黒歴史として消すのではなく、「なぜ合わなかったか」を言語化し再現条件として整理しています。

6. 「逃げ」と「戦略的撤退」の違い

多くの人が一番恐れているのは、「逃げだと思われないか」という不安でしょう。

しかし、逃げと戦略的撤退の違いは明確です。

• 逃げ：理由が言語化できない
• 撤退：合わなかった構造を説明できる

「なぜ合わなかったのか」
「何がズレていたのか」
「次は何を重視するのか」

これを語れるなら、それは思考の結果です。

7. 今の環境に残る人へのメッセージ

この記事は、「転職を勧める」ためのものではありません。

今の環境に残ると決めた人にとっても、重要な示唆があります。

• 合わない部分は何か
• どこまでが調整可能か
• どこからが変えられない前提か

これを理解したうえで残るのは、覚悟ある選択です。

覚悟を持って残った人は、同じ環境でも振り回されにくくなります。

まとめ

「合わない企業・職場からの転職」と「石の上にも三年」。

どちらが正しいか、という問い自体が少しズレています。

本当の問いは、「その環境は自分が育つ場所か、それともすり減る場所か」ということです。

• 環境が変わる余地があるなら、耐える価値はある
• 環境が固定されているなら、離れる判断も合理的

ほとんどの人は、どこでも成果を出せる超人ではありません。

だからこそ、

• 自分を鍛える場所を選ぶ
• 自分を壊す場所からは離れる

その判断力こそが、現代のキャリアにおける最重要スキルです。

「続ける」も「辞める」も、どちらも立派な選択。

重要なのは、考え抜いたうえで選んでいるかどうかだけです。

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kei_nakamura

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームで経営コンサルタントとして働く30代。 これから「コンサルタント」というキャリアそして人生を目指す学生、社会人に向けコンサルタントという世界で生き抜くための考え方やおすすめの書籍情報を執筆中。